Estratégia, desempenho e reconhecimento – A trilogia do sucesso empresarial!

22 set 2014

Boa tarde gente,

Hoje escolhi um texto ótimo para você inspirar-se, arregaçar as mangas e criar uma estratégia incrível, fazendo com que sua empresa tenha por consequência um desempenho digno e seja super reconhecida no mercado! O texto foi retirado de um livro que eu super recomendo, ‘Consultoria Empresarial – Métodos e cases dos campeões’, que tem dicas de vários empresários de sucesso.

DR

Estratégia, desempenho e reconhecimento – A trilogia do sucesso empresarial!

Nos últimos anos, realizando consultoria para empresas nacionais e internacionais, percebi que elas estavam em busca de um novo caminho para promover a definitiva transformação do comportamento humano no ambiente de trabalho. Esse fato está intimamente relacionado à competição extremamente forte que vem transformando a maneira de lidar com a motivação das pessoas num contexto de alta velocidade de mudança.
Hoje é fato que a eficiência de capital financeiro e físico começa a ficar muito mais associada à boa gestão da contribuição humana.

Diante disso, iniciei um processo para rever conceitos de avaliação de cargos, gestão de desemprenho e reconhecimento. Cheguei à conclusão de que as premissas até então usadas não faziam mais sentido num contexto no qual executar a estratégia passou a ser uma responsabilidade de todos.
O processo da excelência organizacional passa agora a ser um trabalho de equipe motivada e com alta sinergia para traduzir a estratégia de um negócio em objetivos estratégicos específicos, com instrumento de mensuração de desempenho eficazes e sincronizados.

Ao estabelecer metas financeiras as empresas devem hoje alinhar áreas e funcionários a modelo de desempenho e reconhecimento, caso contrário não haverá o comprometimento desejado e necessário. O desempenho da gestão organizacional precisa estar extremamente associado aos vetores de desempenho de pessoas.
A combinação inteligente de estratégia ou intenção estratégica com modelo de gestão de desempenho e práticas de reconhecimento é o que tenho desenvolvido nos últimos anos com muito sucesso – isto é o que qualifico como “CONCEITO INTEGRADO E DINÂMICO DE BUSCAR RESULTADOS”.

Os trabalhos até então realizados envolvem primeiramente um posicionamento seguro da situação atual e os desejos de mudança, ou seja, obter claramente no início dos trabalhos:
-Qual é a intenção estratégica
-Práticas de gestão atuais
-Estrutura funcional
-Instrumentos de gestão de desempenho utilizados na próxima atual estrutura de remuneração de reconhecimento

Como observado nos itens acima, a maneira de formular a implementação de um modelo eficaz começa pelo entendimento da perspectiva do cenário empresarial e da capacidade das práticas de pessoas existente, orientadas para atender aos objetivos, medidas e metas específicas de resultados.

Celso Luis Thiede

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